Tag boeken
Coderen met luchthaken en hijskranen
In mijn vakantie las ik Darwin’s Dangerous Idea van Daniel Dennett, het boek is een aanrader. Omdat ik een beroepsdeformatie heb, deed het me aan softwareontwikkeling denken.
Drie vragen die elk pull request moet beantwoorden
Schrijvers van pull requests zijn over het algemeen helemaal niet zo goed in het overbrengen van alle informatie die een lezer nodig heeft om deze goed te kunnen beoordelen. Want de meeste schrijvers weten überhaupt nauwelijks welke informatie er nodig is om dat te kunnen doen. In mijn beleving moet een PR antwoord geven op drie vragen.
Nooit meer klamme handjes
Klamme handjes tijdens de tweewekelijkse productdemo aan het eind van de Sprint, gestotter gedurende die belangrijke presentatie voor een nieuwe klant, of – god verhoede – een complete black-out op het podium van een Meet-up of conferentie. Herkenbaar? Spreken in het openbaar is één van de grootste angsten van professionals in het algemeen (en van introverte softwareontwikkelaars in het bijzonder!).
Mijn eerste code review
De tijd maakt alles kapot – maar nu ben ik nog jong genoeg om me mijn eerste code review te herinneren. Althans, ik herinner me een gevoel – want de inhoud van het pull request ben ik natuurlijk allang kwijt. Het gevoel laat zich denk ik het best omschrijven als een vorm van hulpeloosheid – gevolgd door ongemak.
Overpeinzingen (over vakmanschap)
“Ziet u niet hoe vaklieden, hoewel zij tot op zekere hoogte bereid zijn om hun opdrachtgever tegemoet te komen, zich niet kunnen veroorloven af te wijken van de voorschriften van hun vak? Is het niet verbazingwekkend en teleurstellend tegelijk dat bij een architect en een geneesheer de grondbeginselen van hun vak meer gerespecteerd worden dan bij de rede bij de doorsneemens, terwijl het juist de rede is die hij met de goden gemeen heeft?”
Deze blog bevat tooltips
Je hebt van die dagen, dan blog je al ruim twee jaar en dan pas ontdek je dat Markdown tooltips ondersteunt.
Leiden zonder romantiek
Wat maakt een goede leider? Daar zijn bibliotheken over volgeschreven. Leiders zijn aanvoerders: moedig gaan ze voor de troepen uit. Ze maken groei mogelijk. Verheven zijn ze, een voorbeeld voor de rest. Maar ze zijn ook je maatje. Vaak bedienen we ons van dit soort romantische beelden als we het over leiders hebben. De praktijk, merkt veranderkundige Joost Kampen op in Destructief leiderschap, is vaak weerbarstiger.
Waarom ik die method dupliceer
Een collega keek over mijn schouder mee. Ik was zojuist bezig met een bugfix, dus ik schreef een test, zag ’m falen en navigeerde naar de plek waar ik mijn aanpassing meende te moeten doen. Ik hernoemde de method, plakte er de suffix _old achteraan. Daarna dupliceerde ik het geval, en bracht mijn wijziging aan in het duplicaat. Mijn collega vroeg me: “Wacht, waarom doe je dat?” Nou…
Beter testen in de Agile praktijk
Een twee weken durende Sprint is te kort voor het opstellen van gedetailleerde testplannen, en wie de testwerkzaamheden bewaart voor de laatste fase van de Sprint, komt onvermijdelijk in tijdnood. Hoe kan het beter? Dat antwoord wordt gegeven aan de hand van twintig praktijkcases in De karakteristieken van een modern testproces.
Leren leren op het werk
De mens is een lerend wezen. Wie zijn ogen ervoor openhoudt, ziet dat we haast elke dag wel een nieuw inzicht opdoen. Maar zodra men aan het werk gaat, lijkt een groot deel van de mensen die lerende houding thuis te laten. Sterker nog, goedbedoelde leerinitiatieven worden van tijd tot tijd zelfs met vijandigheid begroet. Waarom? Zijn we toch niet zo lerend als je op voorhand zou denken?